避免軟件外包系統開發後期二次收費的關鍵在于前期的合同制定和風險管理(lǐ)。以下是一些具(jù)體(tǐ)的策略：

1. 明确需求和合同化：在項目開始之前，明确所有(yǒu)的開發需求，并将這些需求詳細列明在合同中(zhōng)。合同中(zhōng)應明确規定項目的範圍、計劃、各階段的交付标準，以及可(kě)能(néng)涉及的變更和費用(yòng)調整情況。這樣可(kě)以從根本上杜絕後期可(kě)能(néng)出現的扯皮現象，确保項目進程的透明公(gōng)正。

2. 避免低價陷阱：承諾不采用(yòng)“不合理(lǐ)低價”、“一價全包”等引誘手段，而是簽署真實、透明的服務(wù)合同，杜絕開發過程中(zhōng)随意增加費用(yòng)或暗箱操作(zuò)。

3. 源碼安(ān)全承諾：保證所提供的程序源碼中(zhōng)沒有(yǒu)任何後門、惡意代碼或代碼漏洞，并支持第三方檢測。

4. 風險管理(lǐ)：有(yǒu)效的風險管理(lǐ)包括識别潛在風險、評估風險影響、制定風險應對策略、以及持續監控和調整風險管理(lǐ)計劃。

5. 成本控制：評估外包服務(wù)商(shāng)的費用(yòng)，合理(lǐ)分(fēn)配資源和預算，規劃合理(lǐ)的時間表，以及有(yǒu)效管理(lǐ)項目風險，以确保最大程度地降低軟件外包的總體(tǐ)成本。

6. 後期維護：在維護階段，要求軟件公(gōng)司對系統數據做定期的備份，關注服務(wù)器資源占用(yòng)情況，并及時優化系統或升級服務(wù)器配置。

7. 不以小(xiǎo)時費率作(zuò)為(wèi)選擇供應商(shāng)的唯一标準：外包決策不應僅基于報價的高低，而應考慮長(cháng)期成本，包括可(kě)維護性、可(kě)用(yòng)性以及安(ān)全性等因素。

通過上述措施，可(kě)以在一定程度上避免軟件外包系統開發後期的二次收費問題。